مجموعة من الحلول والمبادرات لمواجهة مشكلة تسرب القيادات ذات الرسالة والقيم ودخول شخصيات تركز على الجانب المالي والوظيفي مع ضعف القيم والرسالة.
هذه المشكلة تؤثر على الأداء العام للمؤسسات غير الربحية وتقوض غايتها الأساسية. ومن أجل الحفاظ على أصحاب القيم والرسالة وتعزيز وجودهم في القطاع، يمكن اتباع الخطوات والمبادرات التالية:
حلول ومبادرات للحفاظ على أصحاب القيم والرسالة:
1. التوظيف والاختيار الدقيق:
- معايير واضحة: من الضروري وضع معايير توظيف واضحة تشمل القيم والرسالة الشخصية بجانب المهارات المهنية. يجب أن تكون هذه المعايير مرجعًا أساسيًا عند اختيار القادة الجدد.
- عملية مقابلة شاملة: تضمين أسئلة في المقابلات تتعلق بالقيم الشخصية والرؤية تجاه العمل غير الربحي. يمكن استخدام تقنيات المقابلات السلوكية لتقييم مدى توافق المرشحين مع قيم ورسالة المؤسسة.
2. التحفيز والتقدير:
- برامج تحفيز مخصصة: تطوير برامج تحفيزية تتماشى مع القيم والرسالة مثل الجوائز السنوية للإنجازات الأخلاقية والرسالية. يمكن لهذه البرامج أن تعزز من تقدير القادة الملتزمين وتشجع الآخرين على الاقتداء بهم.
- التقدير العلني: تسليط الضوء على قصص النجاح والجهود المبذولة من قبل القادة الذين يظهرون تفانيهم في الرسالة والقيم من خلال نشرها في النشرات الداخلية أو الاجتماعات العامة.
3. التطوير المهني والشخصي:
- برامج تدريب وتطوير: تنظيم ورش عمل ودورات تدريبية تركز على تعزيز القيم والرسالة إلى جانب المهارات المهنية. يمكن أن تشمل هذه البرامج موضوعات مثل القيادة الأخلاقية وإدارة التغيير.
- برامج التوجيه والإرشاد: إنشاء برامج توجيه تربط القادة الجدد بالقيادات ذات الخبرة لتوجيههم وغرس القيم الصحيحة. يمكن أن تكون هذه البرامج فعالة في تعزيز الوعي بالرسالة والقيم لدى القادة الجدد.
4. البيئة الثقافية والتنظيمية:
- ثقافة مؤسسية قوية: بناء ثقافة تنظيمية تعزز القيم والرسالة من خلال السياسات والإجراءات والممارسات اليومية. يجب أن تكون القيم جزءًا لا يتجزأ من هوية المؤسسة ومنهجيتها في العمل.
- فرق عمل ملتزمة: تشكيل فرق عمل ذات أهداف واضحة تتماشى مع الرسالة والقيم التنظيمية. يمكن أن تساعد هذه الفرق في تعزيز التعاون والعمل الجماعي الملتزم بالقيم.
5. التواصل والشراكة:
- تواصل داخلي فعال: تعزيز التواصل الداخلي الذي يركز على القيم والرسالة، من خلال الاجتماعات الدورية والنشرات الإخبارية. يجب أن تكون القيم والرسالة جزءًا من الحوار اليومي داخل المؤسسة.
- شراكات استراتيجية: إقامة شراكات مع مؤسسات تشارك نفس القيم والرسالة لتعزيز العمل المشترك وتبادل الخبرات والمعارف.
مبادرات:
1. مجتمعات الممارسة: إنشاء مجتمعات ممارسات تجمع القادة والموظفين لمناقشة وتبادل الأفكار حول كيفية تعزيز القيم والرسالة في العمل اليومي. يمكن لهذه المجتمعات أن تكون منصة للتعلم المستمر والتطوير.
2. البرامج التطوعية: تشجيع الموظفين على المشاركة في برامج تطوعية تعزز القيم والرسالة داخل وخارج المؤسسة. يمكن أن تعزز هذه البرامج من الشعور بالانتماء والمساهمة الفعالة.
3. تقييم دوري للقيم والرسالة: إجراء تقييم دوري لقيم وغايات المؤسسة لضمان توافق الجميع معها وتعديل الاستراتيجيات وفقاً لذلك. يمكن أن يساعد هذا التقييم في الحفاظ على التوجه الصحيح للمؤسسة.
4. قصص النجاح والإلهام: نشر قصص نجاح ملهمة داخل المنظمة لتحفيز الموظفين على التمسك بالقيم والرسالة. يمكن أن تكون هذه القصص مصدر إلهام وتعزيز للروح المعنوية.
بتطبيق هذه المبادرات والحلول، يمكننا تعزيز وجود قيادات تحمل القيم والرسالة في القطاع غير الربحي وضمان تحقيق الغايات النبيلة لهذه المؤسسات.
